見習記者  趙川  北京報道

“先知先覺，走在地產業發展的前沿，有效的推行綠色戰略，這對整個地產業將是一個挑戰和機遇，挑戰過后綠色戰略必定成為公司的核心競爭力。”日前，方興地產（中國）有限公司（以下簡稱方興地產）綠色戰略工作委員會主任江南對本報記者表示。

當綠色建筑成為時代要求時，方興地產也沒有落下步伐。

在方興地產內部組建的三級建制的綠色可持續發展委員會中，作為公司首席財務官的江南，兼任綠色工作委員會主任一職，牽頭負責綠色戰略在各項目的落地、推進，并直接向總裁匯報。

盡管沒有冠名為“首席可持續發展官”，但從方興地產綠色工作委員會的主要職能看—— 從品牌、產品、技術、融資、企業內部日常管理、營銷以及社會責任一整條線，來保證項目的綠色建筑和生態城市建設，并保證綠色經濟效益——江南所在的團隊試圖從戰略層面架構方興地產的綠色目標。

據世界銀行估計，截至2015年中國的新建筑將占比世界總建筑的50%。同時，全世界40%的能源消耗實際上來自于建筑物能耗。

如此龐大的市場和如此巨大的環境責任，怎樣處理好兩者之間的關系是重點。

“盡管發展綠色建筑前期要投入一定量的資金去控制節水、節電和節能等。但是通過地產‘持有的模式’，后期因節能減排而得到的效益將是我們的低碳財富。”江南表示。

持有模式是指方興地產對目前物業如酒店、商務寫字樓等實行自我物業管理。就節能減排而言，對目前持有物業如北京凱晨世貿、中化大廈等進行了綜合系統節能診斷和改造。短期來看，會投入一筆資金進行節能改造；但從長遠來看，未來節約的電費、水費、氣費將成為一筆收入。

根據方興3月12日在香港公布的企業2011年報計算，方興在建與已建項目總數為20個，其中自身持有6個酒店、3個寫字樓以及其他項目4個，持有率為65%。2011年公司收入為6591.7百萬港幣，其中完全持有的酒店板塊收入達到2133.8百萬港幣。

不過，方興要走的路還很遠，一切都才只是一個開始。

目前，方興并未在2011年年報中公布其因節能減排獲得效益的金額，也未對建筑項目進行二氧化碳排放測算。

三級制的綠色可持續發展部門

《21世紀》：實施綠色戰略已列為了方興地產的重要戰略舉措，綠色工作委員會以怎樣的架構保證綠色戰略實施？

江南：任何一個戰略都不是一個公司在制度上的小修小補或小打小鬧，它都是有一套完整的體系設計。因此，2011年我們對公司的可持續發展綠色部門采取了三級制的細分，分別為總部綠色可持續發展領導委員會、綠色工作委員會以及項目公司的綠色工作組。

第一級為綠色可持續發展領導委員會。由總裁負責，公司主要領導人都屬于該委員會成員，對公司綠色戰略的制定和推動進行大的決策和考核；第二級是綠色工作委員會，由總部主要職能部門負責人組成，負責從公司層面推動保障綠色戰略落地的具體實施工作。第三級是項目公司的綠色工作組，由各項目公司規劃設計部、成本部等主要部門人員組成，并由項目公司一把手擔任組長，他們負責方興地產具體開發和經營項目的綠色戰略的落地工作。

《21世紀》：綠色工作委員會主任的工作職責是什么？綠色工作委員會向誰匯報呢？

江南：綠色工作委員會主要職能是，從公司層面推動綠色戰略的有效執行。例如通過綠色工作委員會成員

所在的各職能部門，組織和協調公司每年綠色戰略規劃、重點議題；審核確定下屬各開發項目和經營單位的綠色目標和綠色行動綱領；方興地產綠色對外系列的宣傳交流學習與戰略合作；對內的綠色工作機制建立完善。同時把既定的綠色發展目標納入各下屬公司的績效考核體系，由公司績效評價委員會在年末通過評價積分卡進行打分并考核實施狀況。綠色工作委員會的匯報對象是公司綠色領導委員會。

生態城市尚未有評判標準

《21世紀》：現在各地紛紛打出綠色建筑牌，那您認為綠色建筑應該怎么樣去建設？

江南：住建部副部長仇保興表示，如果維持每年新增綠色建筑項目300個，“十二五”期間，將節能25.5億千瓦時（煤87.6萬噸），減排二氧化碳229.8萬噸，節約水資源0.9億噸，可再循環材料3.3億噸。顯而易見，節能、節水、節電是綠色建筑和生態城市建設最基本的三要素。

除此之外，更重要的是回到最初始的設計階段去看待建設，因地制宜。比如青島的項目，我們就是根據利用污水源熱泵進行供暖，節能二氧化碳排放在6000噸以上。

《21世紀》：對建筑或者城市有沒有設計碳排放指標？如何設定目標？

江南：目前我們對有的項目比如湖南長沙梅溪湖，提出了碳排放指標每人每年4.3噸的目標，達到北歐的排放水平。減碳指標設定要具有可實施性，如果目標設定太高，建設出來的可能是偽綠建筑。

《21世紀》：怎么保證目標實現？

江南：目前中國并沒有統一的標準來衡量生態城市，也沒有獨立的第三方機構進行檢測，這是目前建設生態城市的一個缺口。

但是，生態保護和低碳發展，又是在環境嚴峻惡劣的情況下，對未來城市發展提出的要求，因此我們也必須“上馬”做事。我們把綠色生態指標分配到各個地塊，引入綠色物業管理，來保證目標的實現，這是一條可操作的路徑。通過綠色物業管理與綠色教育等方式，使居民居住行為“低碳化”。很多時候就算是運用了高檔綠色材料，但住進去的人不是低碳的人，這樣也會造成指標落空。

贏在持有業務模式？

《21世紀》：綠色地產邁進的關鍵點是什么？怎么平衡經濟效益、環境效益與社會效益三者關系？

江南：這是一個非常值得思考的問題。值得強調的有三點，第一就是因地制宜，結合當地的實際情況，分門別類的處理。

第二就是合理的科技運用。綠色建筑并不是一個由高科技堆砌的產物，而是強調運用一些有科技含量的設計，凸顯各地方已有的優勢。根據內部測算，住宅建筑目前達到國家建筑綠標一星級增加成本可控制在大約10元/m2以內。因此成本不是阻礙。

第三再加上綠色的行為和綠色的物業管理。我認為經過這三點的結合，最后綠色建筑的發展一定是可持續的，這樣也可以平衡綠色發展中可持續性和經濟效益的關系。

《21世紀》：能否簡單說明一下，具體是如何平衡市場化、經濟化和可持續化？

江南：我們比較注重房地產的商業銷售與持有，這是目前中國很多房地產企業并沒有走的一條路。

現在對節能減排的投資包括測算建筑的碳排放量等，這都將會在建筑的生命周期內取得回報。比如北京凱晨世貿中心的節能改造，方興自己投入資金，政府給予了補貼，經過測算，改造完畢以后每年的節能量可達到616噸標煤。

另外，我們測算一個建筑的碳排放量，并且通過一系列的方法進行節能減排，最后減排下來的量就會成為商品。一旦市場完善以后，這樣的商品就能夠交易。我們已經成立節能服務公司，但由于目前中外建筑界對建筑碳排放量的計算方法、模型還沒有統一標準，單體建筑項目普遍碳排放量較小等因素，房地產企業作為碳交易賣方市場還具有不少的困難。

《21世紀》：你認為房地產業打出節能減排的“綠色牌”，在發展過程中的挑戰或困惑是什么？

江南：其實打出“綠色牌”是毋庸置疑的，但是要看到“綠色牌”打出后應該怎樣去有效的實施，實現可持續，并能為企業發展創造核心競爭力和經營價值，這對我們來說是面臨的挑戰。例如如何創造出超越三星標準的精品綠色建筑；如何在高層住宅上實現太陽能熱水與建筑一體化設計的技術和形式的完美融合；如何走出綠色戰略與企業發展的一條具有方興特色的道路，這些都是需要我們充分思考。

除此之外，我們也會遭遇成本挑戰。即怎么精細化的管理使資金效益最大化，是一個值得我們長期探索的問題。

作者：趙川