中國中化集團公司準確把握黨群共建創先爭優工作要求，圍繞集團全面推進第三次創業的戰略目標，充分發揮工青婦等群眾組織的特點和作用，在資源共享、優勢互補、工作聯動上下功夫，初步呈現出各級黨工團婦組織共創先進、齊爭優秀、同謀發展的良好局面。

　　一、共同謀劃部署，形成黨群共建創先爭優合力

　　集團黨組在認真部署開展創先爭優活動的同時，把黨群共建創先爭優作為深入開展創先爭優活動的重要抓手，細化工作要求，強化工作指導，推動工作落實。一是各級領導高度重視，強化黨群共建意識。黨組書記、總裁劉德樹同志在創先爭優活動的一開始就明確提出“創先爭優活動與集團第三次創業是高度契合的，黨員和群眾共同參與到這項活動中來是活動能否取得成效的關鍵所在”，他要求各級黨群組織充分發揮自身優勢，緊密結合中化集團改革發展實際，認真確定爭創主題，設計有針對性的活動載體，賦予黨群共建創先爭優活動新的內涵和活力，為集團第三次創業和戰略轉型提供堅強的思想和組織保證。集團創先爭優活動領導小組精心謀劃組織黨群共建創先爭優活動，先后兩次下發通知對黨群共建提出具體要求。集團各單位指定專人負責黨群共建活動的協調與組織，充分發揮好各級黨組織引領、黨員干部示范作用，形成黨群共建、全員參與、目標明確，依靠和凝聚各方面的力量共同推動創先爭優工作的良好格局。二是分類確定主題載體，突出黨群共建特色。集團創先爭優活動領導小組在確立群眾組織創先爭優目標任務以及主題載體方面做到相互銜接、相互促進。集團黨組從中化第三次創業的實際出發，明確提出“夯實產業基礎、提升產業地位，走中化特色的產業發展道路”的活動主題，確立了“深入學習實踐，完善素質能力，在第三次創業中當先鋒”活動載體。圍繞黨組確定的創先爭優活動主題，集團工會確立了“促進轉型立新功，服務職工當先進”的活動載體，團委以“擴大組織覆蓋、提高業務能力、投身三次創業、爭當青年先鋒”作為活動載體，婦委會確立“創新創業創先進、巾幗建功爭優秀”的活動載體。三是加強指導檢查督促，確保黨群共建實效。從2010年7月中旬開始，集團活動就開始對創先爭優活動開展情況進行督促檢查，活動領導小組辦公室主任羅東江同志親自帶隊先后聽取14家重點單位的情況匯報，圍繞黨群共建活動提出針對性建議和意見。10月中下旬至11月初，結合集團黨建工作考評對各單位活動開展情況進行了檢查了解，收集掌握活動中的好做法以及取得的階段性成效。利用集團公司2011年度工作會以及黨群部門牽頭召開的各類會議等時機，對各單位活動開展情況進行點評，推廣經驗，加強指導，促進了黨群共建創先爭優活動的全方位扎實開展。

　　二、共同豐富內涵，增強黨群共建創先爭優活力

　　按照圍繞中心、服務大局、凝聚人心、促進發展的要求，中化集團黨群組織充分調動全體黨員和廣大職工、青年、婦女的積極性，豐富活動內涵，創新活動形式，增強黨群共建創先爭優的內在活力。一是在圍繞中心、服務第三次創業上共建爭創。集團各單位把黨群共建創先爭優活動的過程變成凝聚第三次創業智慧和力量的過程，在共建爭創過程中做到“四個結合”：把共建爭創活動與經營管理工作結合起來，著力提升企業核心競爭力；與創新發展模式、聚焦主業發展結合起來，提升中心業務運行質量；與抓基層打基礎結合起來，推進企業文化建設，增強企業凝聚力；與創建學習型組織結合起來，抓好人才隊伍建設，推進員工素質工程；與轉變工作作風結合起來，提高管理人員抓工作落實的能力和水平。二是在加強基層黨工團婦等組織建設過程中共建爭創。利用創先爭優活動這一有利時機，對黨工團婦組織建設情況進行了一次認真梳理和掌握，進一步夯實基層群眾組織基礎，健全黨群共建創先爭優網絡。加強了新建、改建黨組織建設，重點指導并購和業務整合單位的黨組織建設；集團工會指導二級單位按時建立完善相應的組織機構同時，對職代會建設、職工民主、企務公開、班組建設等等工會組織如何結合共建創先爭優進一步發揮作用提出具體要求；集團團委圍繞公司經營布局變化實施團委委員片區負責制等模式，保證了基層團組織的活力，確保了團的基層組織網絡覆蓋全體青年，共建創先爭優活動成效影響全體青年。三是在豐富文化生活、維護群眾切身利益上共建爭創。工青婦組織充分發揮自身優勢，在豐富員工文化生活、實施員工關愛等方面開展活動。集團圍繞成立60周年，通過舉辦集團大型歌詠盛會、書畫攝影展等活動，將共建創先爭優活動的主旨融入到中化60年改革發展的大背景中，在豐富職工群眾文化生活的同時，極大地激了廣大職工群眾愛國、愛司情感，凝聚了創先爭優動力。集團還通過不斷完善職工代表大會等民主管理制度，進一步明確企務公開主體、程序、職責和二級企務公開內容，使公開真正落到了企業各個層面，保障了職工的知情權，維護了職工切身利益。四是在維護穩定、構建和諧企業過程中共建爭創。通過簽訂“一把手”維護穩定工作責任書等方式，深入開展和諧企業創建活動，引導職工與企業形成互利共贏的利益共同體。針對工青婦組織在深入群眾、容易掌握一手情況等方面的優勢和特點，發動各級工青婦組織在開展共建創先爭優活動過程中，加強對勞動糾紛人員、重組改制企業人員、涉及業務調整人員、內退人員等的關注，對企業經營管理過程中的不穩定因素進行細致排查，及時掌握，妥善處理，較好地維護了集團各單位穩定和諧的發展局面。

　　三、共同強化機制，激發黨群共建創先爭優動力

　　按照務實管用的原則，集團工青婦等群眾組織探索完善有利于推進黨群共建創先爭優的保障機制，努力做到“體系完善、隊伍精干、功能互補、相互促進”，推進黨群共建創先爭優活動扎實開展。一是強化聯系幫促機制。集團創先爭優活動領導小組辦公室成員按照不同責任分工，確立指導基層創先爭優活動的聯系點，結合經營管理實際工作，深入基層督促指導黨群共建創先爭優活動，幫助解決具體問題。黨群部以及工會、共青團工作人員建立指導幫扶點，通過將黨群共建創先爭優工作的聯系指導情況納入個人績效管理等手段，進一步強化部門人員的指導服務意識。二是強化專人負責機制。集團公司針對基層黨組織書記平時擔負著繁重的經營管理任務，工作壓力大等情況，指導各單位從非領導干部中選拔有培養前途的骨干苗子，擔任支部副書記或組織委員，把這個崗位作為培養干部的平臺，根據支部書記的授權，承擔起黨建共建創先爭優活動的具體工作，既減輕黨組織書記的負擔，又培養了年輕干部，使具體工作有人思考、有人謀劃、有人組織，把共建爭創活動落在了實處。三是強化典型宣傳機制。注重營造宣傳氛圍，形成活動聲勢。通過專門召開創先爭優活動情況交流會以及在集團年度工作會上專題介紹等形式，交流介紹典型經驗，推動活動開展；同時利用《今日中化》、《中化政工》、局域網以及宣傳板報競賽等形式，對各單位開展創先爭優活動先進經驗進行全面展示，對工會、共青團等群眾組織開展創先爭優活動進行跟蹤報道。四是強化考核激勵機制。集團按照黨建工作考評細則以及黨組織書記和書記考評內容，將黨群共建創先爭優活動情況納入考評體系，按照工青婦的不同比例確定考核目標，在不同活動階段根據考核目標進行逐項打分和綜合排名。將考核結果與各單位績效評價以及黨組織書記、副書記的個人績效掛鉤，對工作突出、成績優秀單位和個人給予表彰獎勵，對考評結果較差、工作后進的單位與個人提出限期整改，有力督促了各單位在共建爭創活動中自覺找差距、定目標、抓提高，確保了集團黨群共建創先爭優活動整體水平不斷提升。（人民網）