（2008年12月9日  本報(bào)記者 商文） 作為新中國(guó)成立的第一家專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，也是新中國(guó)最先走出國(guó)門的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)中化集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中化集團(tuán)”）伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革，三十年來(lái)經(jīng)歷了由盛至衰、由衰再盛的巨大變化。

　　該集團(tuán)負(fù)責(zé)人向記者介紹，改革開(kāi)放以來(lái)，公司發(fā)展可以分為三個(gè)十年：1978年-1988年的十年，中化集團(tuán)作為中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的“排頭兵”，在計(jì)劃體制的特殊環(huán)境下，為中國(guó)出口創(chuàng)匯和進(jìn)口必需物資做出了重要貢獻(xiàn)。

　　1988年-1998年的十年，在國(guó)家向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，中化集團(tuán)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)探索，為中國(guó)外貿(mào)體制改革進(jìn)行了有益嘗試，并于1989年在中國(guó)企業(yè)中率先進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。但由于多年受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、市場(chǎng)化盈利能力薄弱，1998年中化集團(tuán)一度陷入了瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)境地。

　　1998年至今的十年，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，中化集團(tuán)積極探索傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)管理變革，堅(jiān)持不懈地實(shí)施市場(chǎng)化戰(zhàn)略，大力培育企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面再造，沖破了制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一道道難關(guān)，使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化。

　　經(jīng)過(guò)十年的艱難轉(zhuǎn)型，中化集團(tuán)已從過(guò)去的嚴(yán)重依賴國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)政策的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳凹茉础⑥r(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大板塊于一體、具有重要產(chǎn)業(yè)地位、有限多元的綜合性企業(yè)集團(tuán)。