。。作為農資行業為數不多的馳名商標，中化化肥也受到假冒偽劣、無序競爭、市場分割的沖擊

。。   提起化肥連鎖經營，中化化肥無疑是開拓者和主力軍，1999年化肥流通體制改革后，這家公司不斷織網布點，目前已在15個主要農業省份建立了“分公司—分銷中心—直銷店”三級營銷網絡，網點總數千余家。公司憑著“八個統一”的標準化策略，迅速拉近了與農民們的距離。去年公司化肥經營量逾1000萬噸，是全國最大的化肥供應商。對于化肥連鎖，公司員工感觸很深。

。。一位負責中化化肥市場分銷業務的人士說，連鎖經營的基礎是統一的農資流通大市場，可現在農村基礎條件落后，農業鄉鎮在款項結算、信用擔保、通訊設施等方面差距明顯。而且，農村市場的區域性強，經營人才也很缺乏，這些都不利于農村市場與城市市場對接，不利于企業建設現代流通體系。

。。作為農資及化肥行業為數不多的馳名商標，中化化肥也受到假冒偽劣的沖擊。由于國內農資市場組織化程度較低，經營渠道及主體分散、良莠不齊，假冒中化品牌的產品時有發生，既侵害了農民的權益，也使中化化肥的品牌形象及經濟利益蒙受損失。在打假的同時如何護優，是廣大農民和農資經營者所期待解決的。

。。這位人士認為，根據加入WTO承諾，外資將于2006年前進入我國農資批發和零售領域，國內農資流通企業面臨著挑戰。而當前農資流通渠道的散亂、基礎設施的滯后、無序競爭、市場分割以及地方保護主義等，阻礙著農資連鎖的前行步伐。

。。他說，中化化肥有著強大的貨源、品牌及網絡優勢，計劃大力拓展立足于農村物流配送、信息化建設和農業服務的連鎖經營，到2006年把連鎖網點開到5000家以上，建成特大型現代農村連鎖企業。但要達到這個目標，離不開政策支持，包括必要的投入、重點的培育以及工商審批、稅收管理等扶持，尤其是要采取措施打破地區封鎖、規范市場秩序，這樣，企業效益才能良性滾動，才能更多地讓利于農。

。。