12月22日，中國中化組織開展“護航-中化”2021年度應急演練。中國中化總經理、黨組副書記、HSE事故應急指揮部總指揮李凡榮，中國中化副總經理、黨組成員鐘韌及各功能組成員參加演練。

本次演練以桌面推演方式進行。依據石油化工行業HSE風險和典型事故案例，結合生產安全事故應急預案，演練構建了旗下企業某裝置火災爆炸及次生災害典型事故情景。演練過程中，模擬事故分為“全面發展階段應急處置”和“事故善后應對”兩個場景。應急辦公室、公共關系法律組、財務保險組、后勤保障組、人員善后組和業務協同組等各功能組結合預設的事故場景和功能組職責系統進行研判分析、推演決策。

演練前，中國中化應急辦公室對應急預案體系和演練流程進行培訓；演練結束后，參演人員對演練情景設置、演練實施全過程進行全面復盤總結。

作為演練總指揮，李凡榮全程參與演練并進行指導、點評。在總結發言中，李凡榮指出，此次演練中各功能組能夠按照事故場景提出相應的應對策略，通過對演練的觀察和評估，發現需要進一步完善的應急環節，找到提升改進方向，達到演練預期目的。

針對下一步公司應急工作，李凡榮提出五點要求：

一要不斷培養底線意識，樹牢責任意識。安全生產“不怕一萬，就怕萬一”，如果沒有事故應對能力和應急意識，安全責任很難得到落實，突發事故很難得到有效、及時、妥善應對。

二要不斷完善應急體系，加強應急準備。通過開展應急演練查找不足，持續完善應急機制和預案體系，厘清各層級應急職責，持續加強應急準備。

三要不斷加強培訓演練，提升應急能力。各功能組要熟悉應急職責和應急處置流程，不同階段要有明確的應急策略和指導原則，各功能組要制定針對性應急程序和工作模板清單。要突出一線企業，著力提升現場應急救援、救護、救治能力。

四要有序推進應急信息化建設，提升響應速度。要統籌制定應急信息化建設方案，依托數字化、信息化建設，為事故現場實時傳輸信息、有序應急調度資源、科學應急救援決策等提供支持。

五要進一步加強值班值守，加強預警管理。嚴格24小時值班制度，第一時間接處險情信息，準確研判、快速處置、及時報告。重要敏感時期、重大節假日期間，堅持領導在崗值班，遇到險情立即組織應急救援并按要求上報。