連日來，中化集團下屬各單位按照集團統一部署，通過企業自查自改、上級單位檢查督查等方式，扎實開展安全生產大檢查工作，全面開展隱患排查治理。

中化石油勘探開發有限公司成立6個檢查組，從公司本部到海外項目公司，對辦公區安全、交通安全、應急管理、海外項目勘探作業、油田生產、海上作業、區域安保等風險管控情況進行排查治理，消除安全隱患。

中化集團石油中心以“一把手”控制力、制度執行力、現場管理、本質安全、教育培訓等方面為重點，開展安全生產大檢查工作，目前已完成了對各石油倉儲企業以及各重要油品分銷零售企業的檢查指導。

中化泉州石化有限公司立足當前建設施工高峰期，開展現場整改工作，既動員全體員工加強施工現場安全管理，也注重將集團部署要求傳達給各監理單位、總包單位和施工單位。針對高風險作業和夏季安全生產的特點，公司舉辦了高處作業、受限空間作業、消防氣防等專項安全培訓，并組織了防臺風、防中暑等應急演練活動。

中化化肥有限公司成立安全生產檢查組，對礦山、磷石膏堆場、建設項目、液氨和硫酸儲罐等重大危險源，以及檢維修作業、承包商管理等重點工作環節進行檢查，對所發現的隱患問題進行了及時整改。

中國種子集團有限公司重點圍繞種子加工環節的風險，在甘肅、云南、四川、河南等地的下屬生產企業，中國種子生命科學技術中心及其育種站等單位，實施了現場檢查，針對所發現的隱患制定了整改計劃并及時實施。

中化農化有限公司領導班子深入下屬生產企業，對企業隱患整改情況實施現場質詢，并要求發現問題立即治理。

中化國際（控股）股份有限公司在各事業總部及下屬企業實施交叉檢查。各企業將安全生產大檢查與杜邦項目的推進相結合，排查工藝風險，此外也與夏季安全生產工作、反“三違”活動等日常安全工作相結合，建立完善隱患排查治理長效機制。

中化藍天集團有限公司開展全員隱患排查治理，針對下屬企業HSE風險不同、管理水平不一的現狀，下設10個檢查組對各企業進行現場分析檢查，檢查內容包括安全生產主體責任和法律法規執行情況，隱患整改及事故管理情況，防汛工作落實情況等。

沈陽化工研究院有限公司結合安全生產大檢查重點和中化集團HSE審計檢查的問題，成立5個督查組，內部實施交叉督查，力求實效解決隱患問題，并全員簽訂“安全生產責任書”。

方興地產（中國）有限公司主要針對施工機械、電氣設備、腳手架、消防設施、安全保衛、食品安全以及應急疏散通道等方面的工作進行了全面排查，發現問題立即解決，已完成蘇州、重慶、上海、南京、北京等多地的地產開發項目、物業租賃項目的檢查。此外，中化塑料、遠東宏信、中化招標、怡生園等單位也按照中化集團統一部署，啟動了安全生產大排查工作。

根據前期安排，中化集團安全生產大檢查督查工作將于7月中旬開始，集團領導班子成員將帶隊進行交叉檢查，推動工作落實，促進全集團安全生產形勢的持續穩定與提升。