戰略管理是中化集團重要的管理流程，在公司保持快速可持續發展和戰略轉型方面發揮了重要的作用，取得了顯著的成果。一流的戰略離不開一流的執行。戰略落地，是戰略規劃的貫徹執行，在當前戰略轉型日益深化的階段，需要不斷分析和總結，切實把好的戰略規劃實施好，真正落地，發揮出戰略作用。

戰略落地是創業工程

未來的戰略目標更加高遠，戰略落地更加復雜，要實現目標，最根本的是公司員工，特別是青年骨干要繼續高舉著創業的旗幟，保持著艱苦奮斗和百折不撓的創業精神。

中化集團過去在經營資源極其有限的情況下，艱苦奮斗、玉汝于成，擺脫了生存危機，走出了發展困境，取得了“第二次創業”的輝煌成就，現正在“第三次創業”的征途上奮勇前進。青年干部要以創業精神教育和激勵自己，把創業精神作為推進戰略和自身成長的思想動力。我們一定要居安思危，要始終保有“生于憂患、死于安樂”的警醒意識。

今天的創業對我們提出了新的要求，特別是隨著市場環境發生巨大的變化，要推進戰略落地、市場競爭，就必須堅持面向市場。只有深入參與市場，才能看到客戶需求，才能發現市場機會，也才能找到適合的產品和服務，真正為客戶創造價值，才能實現我們自身價值的不斷提升，從而達成自己的戰略目標和長期愿景。

對青年干部來講，創業精神，除了要艱苦奮斗、拼搏奉獻，也需要更加開闊的視野、更加敏銳的頭腦、更加包容的智慧。青年干部要對未來可能的嚴峻競爭形勢保持主動挑戰的積極心態，以虛心的態度去傾聽市場和客戶的意見，找到自身的差距。

戰略落地是系統工程

戰略方向確定以后，就邁上了戰略落地的征程。戰略落地不易，是因為戰略涉及對企業的重大變革。研究表明，以變革為核心的戰略落地70%以失敗告終，曾經許多有前景、有希望的戰略目標，因為在實施落地的過程中由于這樣或那樣的原因而功虧一簣！因此，戰略落地是一個復雜的系統工程，需要我們運籌帷幄、統籌全局、周密實施、攻堅克難、務求實效。

系統化推進戰略落地，首先是在于找準核心原因，推出系列化的“組合拳”。戰略落地任何地方都可能是牽一發而動全身，局部的措施必須和整體相互協調、相互配合，形成合力、互為支撐。未來戰略落地更應是一個體系化運作的復雜進程，不同崗位、不同部門必須在系統工程中發揮出積極有效的作用。這也是集中智慧、深刻分析的過程，需要我們群策群力、深入探究。中化集團所確定的“由上而下、由下而上、再由上而下”的戰略管理，是非常行之有效的方法，在實際工作中要把具體環節做得更到位。

系統化推進戰略落地的另一個關鍵點是真正解決矛盾關鍵點。戰略落地，就是要在組織和流程上作出變革，來改進企業的價值創造模式和提升運營效率。這種變革必然在人員、資金等多方面改變現有的格局，往往是不推進戰略還風平浪靜，但一下手就由此產生各類矛盾。因此，要實現戰略落地，就必須有身先士卒的勇氣，還要有統籌協調的能力。通過解決各類實際問題，使企業的價值創造能力和運營效率得到持續提升。

戰略落地是決定戰略目標能否實現的必由之路，在內外部環境非常復雜、有利不利條件交織的情況下，任何有職業精神的經理人都不能抱有一點“得之我幸、不得我命”心態，行百里者半九十，開弓沒有回頭箭。

戰略落地是人心工程

戰略落地是一個長期持續、砥礪前行的過程，要克服巨大的艱難險阻。如果沒有一支富有創業激情、信念堅定、能打勝仗的骨干隊伍作為中流砥柱，是不可想象的。同樣，如果沒有廣大員工投身參與、貢獻熱情與智慧，靠少數人也不可能取得實際的成果。

一方面，在戰略落地工作中，要真正拿出時間精力來培養人、激勵人，要使全體員工凝聚到公司戰略推進的旗幟下，要讓大家越來越深刻地認識到戰略成功的希望，越來越多地體會到員工與公司的共同成長。要善于和肯于做思想工作，要有胸懷讓更多的優秀員工在更大的事業平臺上施展才華。

另一方面，在中化集團戰略發展的大局中，關鍵崗位隊伍要更加主動、自覺、深刻地學習、掌握集團確定的戰略方向，更加積極、富有創造性地推動各項戰略舉措的落地。

作者：李京