拼勁兒、沖勁兒和踏實勁兒

2007年，在中國海洋大學任教的年靜波決定告別講臺，將自己的科研經驗運用到實際生產中去。

年靜波的第一份工作在“鐵人精神”的發源地——大慶油田，她在那里跑過野外、上過現場、也坐過辦公室，練就一股子王進喜的拼勁兒、油田姑娘的沖勁兒和科研人員的踏實勁兒。后來，年靜波進了校園，不用講課，只需做好理論研究就可以，但她突然覺得有點慌——純學術性質的科研工作，讓習慣了從實踐中學、再把學運用到實踐中去的年靜波有種空虛感，像是一條奔騰的小河，帶著一身浪花匯入了幽靜的深潭。

年靜波試著讓浪花和潭水融合，她對過往的工作經驗和理論研究進行總結歸納，埋頭寫起了論文。奮筆疾書的過程也是發現自我的過程，年靜波越來越清楚地認識到自己對于實踐的熱愛。寫了一年論文以后，她在網上看到了中化大廈的夜景。

這注定是一段不一樣的旅程，海外項目、海上油田，哪一個聽起來都是挑戰。作為一名“天不怕、地不怕、風雪雷電任隨它”的石油人，年靜波收好行囊，毅然乘車北上，成為中化大廈夜景中的一員。

愛給自己找麻煩的“拼命三娘”

剛到中化，年靜波就發現除了油田所在地和類型以外，不同的資產管理模式也會帶來新的挑戰。

包括大慶油田在內的國內油田，通常都對油氣項目享有管理權，可以自己完成油田的勘探開發方案設計并據此開展作業，研究人員的任務是給出最優方案，提交技術專家審核。而中化集團下屬的勘探開發公司是一家國際化油公司，除了自己決策管理的作業者項目之外，更多的是那些占股比例較小、不自主開發的項目，通常稱之為非作業者項目。

這類項目的作業者會組建自己的研究團隊來完成各類技術方案的設計，而勘探開發公司的權利是審核其技術方案。年靜波所在的團隊，正是通過技術研究來實現這類非作業者項目價值的主力軍，看似很簡單的審批工作，實際對技術團隊的綜合能力和科研經驗有著比作業者更高的要求——要比他們做得更多、更深、更好，才可以說服作業者。

年靜波帶著“一定要找出作業者短板”的信念擔起這項工作，深挖數據、查找盲區，同事說她是“老給自己找麻煩，找到問題跟挖到寶一樣興奮”的“拼命三娘”。

2007年勞動節前夕，突尼斯Oudna項目作業者準備在原有2口開發井基礎上再鉆一口采油井，井位分析時間緊、任務重，需要項目組盡快拿出技術意見。當時，年靜波9歲的兒子因為和她分居兩地，已經很久沒見面了，這次難得趁著假期到北京團聚。一邊是孩子渴望陪伴的目光，一邊是時間緊迫的工作要求，年靜波咬了咬牙，決定帶著孩子一起加班，一頭扎進了資料分析和論證工作中。

功夫不負有心人，年靜波和Oudna項目組成員潛心研究之后，找出了作業者技術方案中的漏洞，他們發現作業者將一個斷層開錯了方向，導致了圈閉面積增大，并將重新論證后的分析結果反饋給了作業者。最終，年靜波團隊的建議被作業者采納，取消了這口井的投資，不僅為公司節省了3000多萬美元的費用，也讓中化贏得了作業者的尊重。

中化勘探開發公司提出的非作業者項目管理體系（SEPRC）由實現公司戰略（S）、項目保值增值（E）、建立良好的合作伙伴關系（P）、做好風險管控（R）和提高項目管理能力（C）組成，每一個環節都離不開技術研究團隊的支持。為了排查作業者團隊的研究短板、最大程度提升公司資產價值，面對種類繁多的非作業者項目，年靜波必須做到心中有丘壑——不僅要對各類油藏、各種專業的背景知識了然于心，更要凝聚團隊力量進行攻堅。

趙東項目是世界上最復雜的斷塊型開發項目之一，2003年投產以來一直保持高效開發，連續十年產量保持在百萬噸以上。2015年，得知作業者修訂了“開發調整方案”，計劃對趙東平臺進行擴建和新建后，為了能為公司提供及時準確的決策依據，年靜波組織項目組成員，又鉆進了繁雜的方案審查分析中。

每個砂體的地質儲量都要仔細核對、預測產量和新增投資必須一一檢查，為了這個“又復雜又斷塊”的項目，年靜波身先士卒，帶著團隊一起度過了朝八晚十二、“又聚焦又連續”的3個半月，終于及時完成了方案技術論證。項目組提交的經濟評價結果得到了公司的認可，在與作業者的協商中又成功說服了作業者，開發方案根據項目組的建議得以優化，有效保障了公司的利益。

10年來，年靜波幾乎承擔過中化勘探開發公司所有現有項目開發區塊的地震解釋工作，組織并參與了百余口開發井的井位審核和論證。她和她的團隊在非作業者項目研究方面的貢獻不勝枚舉：她組織研究并提出削減巴西Peregrino一只鉆井隊伍的意見，推遲鉆井投資，直接節省8千多萬美元；成功解決了UAQ項目不同坐標系轉換的技術難題，避免了重大損失；提出了厄瓜多爾16區塊1口開發井，單井初期日產高達3000桶以上……

逢山開路，遇水搭橋

2012年，根據公司安排，年靜波除了繼續從事非作業者項目技術研究之外，還接手了全公司資源量/儲量評估與管理工作。

石油天然氣是埋藏在地下的礦產資源，沒被探明就沒有使用價值，需要通過一系列技術手段查明地質儲量、可采儲量、遠景資源量，并最終確定油氣的儲量及其在地下的埋藏情況，然后轉入開發，將埋藏在地下的油氣采出并銷售，才能實現其價值。可以說，油氣儲量全面反映了勘探區塊的整體情況，是現實的油氣資源、地質勘探勞動的最終成果，也是石油工業重要的生產要素之一，一點小小的偏差都會造成無法挽回的損失，年靜波肩上的擔子不可謂不重。

人員少、任務重、時間緊，面對的又是這樣一項幾乎涉及公司所有技術和管理部門、必須高效高質完成的工作，新的挑戰如此事關重大，能拼能沖的油田姑娘也難免焦慮。剛接手儲量工作的那段歲月里，年靜波夜不能寐，即使睡著了也會忽然從睡夢中驚醒，擔心工作出錯的情緒讓她每次醒來都一身冷汗。

對于年靜波而言，公司和工作，相當于是她的另一個家，儲量則是這個家的頂梁柱。“家要是沒了，就什么都談不上了。”既然這根頂梁柱交到她的手上，既然難以入睡，年靜波干脆將時間都投入到攻堅克難上，她帶著“死磕到底”的執著，逢山開路，遇水搭橋，將整整一年的夜晚都交給了數據：針對資源/儲量數據量大的特點，她將每一項工作和每一條數據都刻在腦里、印在心里，邊學習、邊研究、邊總結，她梳理所有項目的來龍去脈，琢磨儲量數據的規律和要求，組織不同專業的技術人員，統籌安排、合理推進。

那是讓人難忘的刻苦時光，年靜波整整一年都沒有見過北京的傍晚，凱晨世貿中心凌晨的燈火陪伴她，長安街畔春節的彩飾注視她，寒來暑往、不舍晝夜，等新的春天來臨時，年靜波已經為公司形成了井井有條的儲量評估管理模式，也在心里裝了一本清清楚楚明明白白的儲量賬，終于不會再從睡夢中驚醒。

“工作這么多年，在做儲量評價前，我沒有跟財務、經濟、開發打過交道，現在不僅要關注財務和經濟評價的數據應用，還要了解它們的運作規則，以便提供更好的支持，因為我不但要對自己負責，還要對團隊，對直接結果負責，這對我個人是很好的鍛煉，站在全生命周期的項目上看，格局完全不一樣。”到今天，年靜波組織和參與編制的資源量/儲量報告已經多達75份，每一份報告都是她心血和汗水的結晶，在公司的決算和審計中起到了重要作用。

辦公室工作或許少了些波瀾壯闊，技術研究也只是開疆辟野的助攻，但我們無法忽視像年靜波這樣的中化人，他們眼中有執著、胸中有丘壑，能拼會沖、踏實肯干，在每個平凡的崗位上創造出不平凡的價值，他們逢山開路、遇水搭橋，走穩了踐行公司戰略的每一步。

作者：中化勘探開發公司/祝小燕