公元前350年，古希臘哲學家柏拉圖在《對話錄》中描繪了一座理想國，名喚Atlantis。傳說Atlantis以海洋之神的子民自居，對大海有著強烈的崇拜。2300多年后的波斯灣上，另一座名喚Atlantis的堡壘破浪而生，建造它的不再是海神波塞冬，而是前赴后繼的中化探路者。

2003年，中化集團獲取UAQ、RAK兩個酋長國海上區塊的100%權益并擔任作業者，勘探開發公司Atlantis項目公司從此在阿聯酋扎下根來。14年來，一批又一批中化人秉承著保障國家能源安全的使命，肩負起中化能源業務向上游業務發展的重任。他們背井離鄉、遠渡重洋，以大海為卷，用血汗做墨，共同繪制了“一帶一路”上一幅中化丹青。

本立而道生

“君子務本，本立而道生。”Atlantis公司總經理李本立已在迪拜扎根14年，他以使命為本，用執著書寫創業之道；以擔當為本，用開拓書寫管理之道；以黨性為本，用行動書寫“一帶一路”上中國企業發展之道。在當地政府和酋長心中，他就是中化的代名詞。

2004年底，UAQ政府要求終止與Atlantis公司海上氣田的合作，李本立被選為主要談判代表，同UAQ政府展開了一年多的談判。“當時很懸，談判多次陷入僵局，一旦談判失敗，中化集團向能源上游作業者領域進軍的第一個項目將被擱置。”劍拔弩張的談判氣氛也反映在談判時長上，從清晨到下午3點，精神高度緊張的李本立利用熟練的阿拉伯語和對當地文化的了解，全身心投入到與當地政府的周旋中，并最終為項目通過政府審批立下汗馬功勞。2006年3月，公司與UAQ政府正式簽訂銷售協議，合作得以繼續進行。

UAQ氣田投產初期，平臺設備運轉不穩定，經常出現緊急出海的情況，但當地每次出海都必須提交大量材料供代理商審核，通關耗時長達72個小時，嚴重影響項目工作的正常推進。問題出現后，李本立在短時間內迅速取得了自行辦理出海手續的資格，保障了出海作業的順利進行。

甘柏松與李本立共事10年，提到此事依然贊嘆不已：“和代理商的糾纏無疑是浪費時間，李本立直接從根本上解決問題，他直接聯系UAQ政府和海關港口、移民局、聯邦交通部，以及沙迦和UAQ海上警衛隊，作為一名外籍商人，他去推動多個政府部門配合、協商，并且很快就把事情辦成了，你想想這有多了不起。”

為落實提質增效舉措、改善公司經營狀況，李本立致力于提升UAQ氣田氣價。他與總部密切配合，不斷修改方案、商討談判策略，展開了多輪次的交流。經過他的不懈努力，實現氣價增幅達46%，項目NPV和經濟性均得到改善，在波斯灣上揚起了一道守望與開拓的中化風帆。

波斯灣上的郁郁松柏

“青松寒不落，碧海闊愈澄。” Atlantis公司總經理助理甘柏松憑借高超的專業技能，建設了我國石油企業在海外從未采用過的、由遠程衛星操控的無人值守平臺——UAQ海上作業平臺。他服務一線、保障生產，追求極致，秉持著一絲不茍的工匠精神和追求卓越的中化精神，全心全意詮釋著對海上油氣勘探開發工作的熱愛。在合作伙伴和技術人員心中，他就是中化的代名詞。

Atlantis公司UAQ項目投產前，需要檢查和清除管線中的積水，但在實際操作中，調試的液氮已全部用完，天然氣買方卻還沒有收到“豬”(一個清管的設備)。遵照調試程序，項目投產期將推后4天以上，費用大幅增加。

甘柏松根據自己多年的技術經驗，通過深入分析，認為可以通過開井用天然氣進行發“豬”作業。在征得公司同意之后，他立即對投產方案進行微調，還加強了安全控制。經過一系列的準備和工作，2008年5月2日，UAQ平臺用天然氣順利完成了發“豬”作業，一次性投產成功，中化集團正式站上了世界能源上游領域作業者的舞臺。甘柏松憑借多年的專業經驗和過人的膽識，保障了UAQ平臺按期順利投產。

阿聯酋的夏天十分炎熱，海上平臺溫度經常超過50℃，井口管線還高速流動著超過100℃的天然氣，每一項檢修工序都是對工作人員意志力的極大考驗。暈船嚴重的甘柏松為了不影響工作，每次都要在清晨6點從迪拜出發，經過漫長的海上顛簸，10點抵達平臺后他才草草吃上幾口面包圈，隨后又立刻投入到一整天忙碌的工作中。

發“豬”作業是海上平臺最辛苦的工作之一，需要4名工作人員快速轉動一個14寸的閥門，短短30秒的作業就可以讓一名壯年男子氣喘吁吁、大汗淋漓。像這樣的工作，甘柏松時常以身作則、帶頭上陣，他的專業技能和敬業精神得到了外籍員工的一致認可，已經成為波斯灣上久負盛名的“定海神針”。

UAQ項目是中化集團向能源上游領域進軍的第一個作業者項目，也是我國石油企業第一個在海外獨立開發建設的海上氣田項目。

李本立、甘柏松，以及無數響應黨和國家召喚走出去的中化人，踏遍萬水千山、扎根五湖四海，用“創造價值、追求卓越”的價值觀，以“做先鋒模范、筑戰斗堡壘”的理想信念，搭建起國際友誼橋梁，樹立起央企標桿形象。

作者：中化勘探開發公司/祝小燕