一年之計在于春。中化泉州石化的生產現場一派忙碌景象，為實現運營效益最大化，大家伙正擼起袖子加油干。

3月6日，催化裂化裝置三班白班。8：20，班組交接班后，大伙開始了緊張有序的工作。根據工作安排，班組準備停余熱鍋爐B爐，按照學習過的停爐方案停爐、降溫，交付維保清灰、檢修，計劃一周時間完成。

“馮維俊，現場檢查余熱鍋爐A/B爐運行情況，確認正常后，做好停B爐的準備！”班長喬海波分配任務。

“報告班長，裝置現場余熱鍋爐A/B爐運行正常，外操現場就位，停B爐準備工作完成。”

“李寧，向中心調度室匯報，催化裝置已經做好了停余熱鍋爐B爐的準備，請調度注意中壓蒸汽溫度。”

“羅威，調度同意停爐，立刻開始向A爐轉負荷！”

……

為了確保本次裝置停爐安全順利，兩周前部門就制定了停爐方案，并組織班組學習、預演，做好了充分準備。

整個停爐過程有條不紊，中壓飽和汽平穩改入A爐，中壓蒸汽外送溫度始終保持在410℃以上。停爐工作順利完成。

時間在緊張而又充實的工作中過得很快，不經意間，已到午飯時間。由于停爐工作取得圓滿成功，大家心情舒暢，每個人都邊吃飯邊爭著分享自己的心得體會。

喬海波也借機會指導徒弟張喆、陳樹：“你們兩個把今天的停爐工作好好理理思路，以工作日記的形式記錄下來，總結經驗，讓大家學習。要重點總結今天的現場操作和我們前面預演的有什么不同，每個人都好好總結一下。你們要在實踐中不斷總結經驗，不懂的地方多向老員工學習……”

吃完午飯，夜班的產品質量出來了。喬海波查看化驗數據后，打電話給內操：“我看了化驗數據，夜班的穩定汽油干點偏低，調高1℃分餾塔頂溫度，能多產汽油。”喬班長說得實在：多產一升汽油就會多創一份效益，就會為公司完成年度效益目標多做貢獻。三班一直在喬海波帶領下想方設法降低裝置能耗，千方百計挖潛增效，并取得了明顯的成效，多次受到公司表揚和獎勵。

“今天是周一，有兩項重要的定期工作要做：一是試用氣壓機入口大、小放火炬閥；二是備用主風機盤車。陳樹、張喆，你們拿上對講機，一起和內操聯系做好這兩項定期工作。要按照工作流程，確認無誤后再動作，我會在后面指導你們。”

類似的工作，陳樹、張喆已經做了很多次，但是喬海波還是不放心，因為這兩項工作都需要豐富的經驗才能做好，不能有一絲一毫的馬虎。

作為基層的裝置班長，喬海波每天要操心的事情有很多：提醒外操按時、高標準巡檢；提醒內操計算物料平衡數據，并上傳到MES系統；還要到現場巡檢，檢查維保人員工作情況，檢查班組崗位運行記錄、崗位練兵完成情況、裝置采用工作，等等。他每天把各項工作細致安排，列成日程表，再組織班員逐項完成，從來沒有過遺漏。他每天忙得團團轉，但是從來沒有叫過苦、喊過累。在他的帶領下，催化三班也成了公司的優秀班組。

20:00，到了下班時間，一天的忙碌結束。喬海波把班員們召集在一起，將一天的工作情況進行認真總結，特別是將停爐過程進行詳細記錄，經驗教訓進行認真總結，全部寫進了交接班記錄本，作為以后工作的參考。

作者：中化泉州石化  黃彥彪