2012年剛過立春，北京仍刮著凜冽的寒風，安定門外一家小旅館，一間30來平米的會議室里，近40余人圍坐在長方形的會議桌旁，氣氛緊張而熱烈。

“工藝組抓緊對現有設計資料進行梳理；廠區10#道路需要硬化……”講話的是中化集團下屬中化泉州石化有限公司（簡稱中化泉州石化）副總經理張強。盡管工作繁忙，他還是準時參加每天下午五點召開的EPC（工程總承包）項目執行工作例會，及時了解進展，協調解決問題。

張強，高級工程師，1989年大學畢業后，就一直躬耕在石油煉化事業，從一名普通的工藝技術人員成長為具有豐富實踐經驗的石油煉化高級工程師、煉油工藝技術專家。

“干工作就要像上緊弦的發條，一刻都不能停”

2006年9月，中化泉州石化煉油項目落地泉州。2010年底，結合國家石化產業發展規劃和公司提出建設“國內領先、國際一流”煉化企業的目標，時任中化泉州石化副總工程師、設計管理部主管領導的張強受命負責中化集團1200萬噸/年煉油項目總體設計優化工作。

憑著一股干事業的韌勁兒，張強帶領公司總體設計人員不分晝夜，與時間展開賽跑。

經過100多個日夜的奮戰，他們先后提出了100余項技術、67項概算的優化建議，完成了5個工藝包的設計和3個工藝包的優化。經過優化調整后的項目總體設計在生產規模、工藝路線、能耗水平等多個方面，都達到了國內行業領先水平。“那段時間，張總天天熬夜加班，上火引發牙周炎，大家都讓他去醫院治療，他總說沒關系，過些天再說，硬是忍著牙痛堅持工作，后來有一顆門牙脫落，到現在也沒有補上……”談起張強的執著精神，設計管理部邢為華十分敬佩。

“一個大項目就是一場大戰役”

 “一個大項目就是一場大戰役，需要大家發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神”。在完成總體設計優化后，張強帶領公司EPC合同談判小組轉身投入下一場“戰役”，與主要承包商就16套裝置85個單元展開談判。

“由于公司沿用的合同模板主要基于貿易模式，而承包商合同模板多基于傳統工程模式，因此，談判伊始，雙方在理念上就產生了較大分歧，談判異常艱苦。” 設計管理部劉來印介紹說。

為了推進談判進展，張強客觀分析了當前國內主要EPC模式現狀和國內外設計資源情況，針對不同承包商特點，創造性地采用了不同的合同模式。經過98天共80余次的艱苦談判，公司與多家國內一流承包商最終達成一致，簽署了煉油項目主體裝置EPC總承包合同。

“創新就是生產力”

“建議由各專業組負責提供設計和采購技術支持，由公司跨部門成立EPC項目執行工作組，負責跟進EPC項目執行有關具體工作。” 2011年8月底，EPC合同剛簽定，張強即向公司提出如上建議。該提議很快被公司采納，2011年9月初，EPC項目執行工作組在北京成立。

工作組成立后，亟須解決的是長周期設備的設計和采購問題。張強采取邊談判、邊設計、邊出圖及一體化設計的辦法， EPC項目執行工作組提前三個月完成了189臺長周期設備訂貨任務，為項目建設按期推進爭取了寶貴時間。

在張強帶領下，中化泉州石化EPC項目執行工作組、設計管理部出色完成了各項任務，為項目的下一步發展奠定了堅實的基礎。

作者：紀天寶