四平昊華改變以往職工過大年方式，由走親訪友到送知識給職工。這種休假不休學的過年方式，深受職工的歡迎。

　　農歷大年初五，許多人依然沉醉在歡度佳節的喜慶氣氛中，在四平昊華公司的會議室內職工正在享受著公司送上的“營銷大餐”。

　　面對金融危機的影響，如何舞活銷售龍頭，實現首季開門紅目標，該公司想盡各種辦法，采取多種措施。然而，要想實現突破，闖出一片新天地，他們認為，必須改變落后的銷售理念和職工思想，達到每個職工都有銷售意識，都會做銷售工作，調動全員積極性。他們利用節日休假時間，聘請專家到企業授課。一堂精彩的講解吸引了公司中層以上干部、財務人員、經營系統百余人參加，親耳聆聽專家講解“如何作好銷售工作”、“改變商業模式后產品更暢銷”等問題。這些都是每個職工想聽到的，也是工作中遇到的難題。一次次互動、一個個例子，激發了職工的工作熱情和營銷智慧。雖然正值春節假期，但職工聽課的熱情卻絲毫未減。聚氯乙烯系統從年前開始對400多名職工進行培訓，現場考核安排在節后進行，這也讓職工在休假之余，每天要拿出一定時間進行鞏固復習，避免節后考核遭淘汰。（李秀靜）