經過沉陽化工ERP項目組成員及有關人員9個月來的密切配合和共同努力，完成了項目準備、藍圖繪制、設計實現、人員培訓和上線準備等正式運行前的各項工作，5月8日，沉陽化工ERP系統成功上線運行。

　　自2008年9月份ERP信息化項目建設在沉陽化工正式啟動以來，為確保ERP項目扎實有效進行，沉陽化工抽調了大批精兵強將及各專業業務骨干成立ERP項目部，迅速落實了項目建設所需的各種硬件設施及后勤保障工作，從調整組織結構設置、重新劃分職能和完善制度建設入手，將沉化股份、沉陽蠟化及丙烯酸分公司三個獨立運行的供銷、財務、計劃、儲運等機構進行了有效合并，為項目后續建設奠定了堅實的基礎。

　　在ERP項目建設過程中，沉陽化工項目部人員放棄了節假日和休息時間，連續作戰，對每一項業務流程進行認真審核，保證整個流程的順利實施。公司高中層領導和相關干部員工積極主動參與到ERP系統的流程討論和學習培訓中，與項目部人員溝通交流，破解難題，并利用周末休息時間參加公司組織的業務流程演練，鞏固學習成果。在最后沖刺階段，面對數據錄入量大、標準高、整理難等困難，全體項目部人員更是不畏困難，夜以繼日，連續奮戰，按計劃及時完成了財務結賬以及靜態、動態數據的導入。共導入靜態數據8萬多條，動態物料數據6千多條，財務余額及發生額6萬多條，確保了項目按時上線運行。

　　目前，沉陽化工ERP系統已實時處理正常業務，運行情況良好，各類業務單據累計超過7000筆。沉陽化工的領導和項目部的同志們表示，要繼續保持拼搏實干、連續作戰的勁頭，為下一步成功月結做好各項準備，確保ERP項目上線圓滿成功。（田大為）