昊華宇航結合新形勢、新特點、新變化，重新確定減虧扭虧目標和措施，強力開展減虧扭虧活動，到4月份實現了保本微利目標。

　　為了達到最佳的投入與產出，企業建立了經營、財務、生產三個部門聯動機制和最佳經濟運行負荷調控機制，根據產銷實施效益預算安排產品生產。3月下旬，通過效益測算，確定恢復停產半年之久的12萬噸離子膜燒堿、PVC生產系統，使主導產品生產負荷由50%提高到80%，減虧1549萬元。同時，采取多種措施保證成本低、有效益的“雙二十”萬噸離子膜燒堿、PVC系統和配套的自備電廠滿負荷運行，最大限度地減少虧損。利用現有的2萬噸三氯氫硅生產裝置優勢，調節鹽酸、液氯等產品產量，實現了效益最大化。

　　企業成立了設備、工藝等5個攻關調研組，根據行業內領先的工藝指標，開展了“工藝指標對標月”活動，全面提升基礎管理水平。在此基礎上，按照年初制定的減虧扭虧消耗限額，逐項分解到分公司、分廠、工段和班組，將橫向指標比對與個人收入掛鉤。通過嚴格控制，10項對標指標均低于限額計劃，有效降低了生產成本。1至4月份，共降低生產成本963萬元。

　　企業成立了內部防腐保溫隊伍和設備大修組，對材料消耗限額管理，停止了不影響正常生產的防腐、保溫工程。擴大修舊利廢范圍，將機械密封等納入修舊利廢范圍，對能修理的設備決不購買。辦公費、招待費等可變管理費用在去年的基礎上按下降10%進行控制。1至4月份節約各項修理費379萬元、管理費108萬元。同時依托國家安全、環保、節能減排等優惠政策，享受國家補貼250萬元，享受國家優惠電價55萬元，爭取稅收優惠76萬元。今年以來，通過爭取優惠政策，共增加收入381萬元。（耍旭祥、韓美紅）