油氣大慶分公司積極采取措施，不僅成功化解了6月份預虧500萬元的生產經營壓力，還有效保持了上半年來尤其是6月份依然實現了小額盈利的良好勢頭。用廣大職工的話說，這一切都是廠務公開——實行月度生產經營狀況公開講評帶來的喜人成果。

　　進入5月份以來，該公司良好的生產經營勢頭遭遇了市場波動所帶來的巨大經營壓力，尤其是原油及汽柴油價格的非對稱波動，直接增加該公司生產成本2000多萬元。為此，該公司果斷采取了嚴格的工藝控制措施，在動態跟蹤市場的基礎上采取低谷采購、合同采購等方式來有效規避原油漲價帶來的高成本壓力，同時掌控化工產品的出貨時機和力度以增加收入；加強水、電、汽、劑類等單耗控制，積極挖潛降耗降低生產成本；梳理并細化了費用控制流程和簽批手續，實行資金費用計劃管理以提高資金的使用效率；組建節水節電節汽專項公關小組實施技術攻關、逐步加大創效獎勵幅度。該公司各項舉措的有效實施，不僅消化吸收了2000多萬元的成本壓力，還使得5月份成功地實現了變預虧為微利。

　　在6月5日近百人參加的生產經營周例會上，相關部門從生產動態、裝置運營、產品產量、效益分析以及下月工作安排等9個方面，詳細地予以分析和評價，既講5月份的生產經營成效，也客觀地分析差距和不足，并針對問題點制定了詳細的改進措施，具體體現在6月份的總體生產經營計劃上，并將擬采取的落實措施公布于眾。讓全公司的職工都明白5月份公司是怎樣實現扭預虧為小額盈利的，明晰了崗位工作的成效、在目標體系中的位置和效能以及下步工作的目標和方向。該講評受到了與會的處室長、分廠領導、工段長和部分班組長的熱烈歡迎，也使他們感受到了縱橫對比、先進對標所帶來的壓力和目標方向。（邢繼偉）