持續改進工作在無錫廠開展以來，經過發動、宣傳、組織，職工的思想意識、管理技能、項目建設及參與熱情都取得了較大的轉變。

　　首先是推進了節能減排工作。在今年3月開始啟動持續改進工作時，該廠持續改第一批綠帶項目也走上征程，到目前有7個項目如期完成。其中“提高蒸氣凝水利用率”項目，回用蒸汽凝水，達到降低鍋爐成本，減少雙酚A裝置的排污量雙贏目標其次是形成了全員參與的氛圍。以謝洪良負責的“建立全員參與持續改進推動制度，實現消減成本項目”為例，該項目把“雙革四新”、“雙增雙節”、“節能減排”、“職工合理化建議”納入持續改進工作，同時加大激勵力度和宣傳力度，形成全員參與的氛圍。

　　團隊合作的重要性有了更深刻的認識。如“環氧污水一級處理裝置降低蒸汽消耗”項目，強調部門間協調合作，進入三效處理前，環氧污水含鹽量要符合20%要求，這就需要環氧分廠的鼎力協助，然后才能滿足直接進入中和池中和，經過壓濾后再進入三效裝置加熱蒸發達到降低蒸汽單耗的目標?！肮澕s設備投入和維護費用”項目，則強調管理制度的完善及執行，通過制度的建立，改善停用制度、領用制度、激勵措施等提高設備的管理能力，延長在用設備的使用壽命，從根本上減少設備支出，節約支出30萬元。

　　把管理由單一化、平面化推向系統化、團隊化可以說是無錫廠開展持續改進工作以來最大的收益。（貢靜霞）