昊華西南公司深化經營體制改革，對下屬經營型服務企業實行模擬法人實體運行，取得了較好成效。

　　經營型服務單位在企業中處于輔助地位，以往，除了企業設備大修等集中使用設備制作、安裝和運輸任務外，其余時期多處于“休閑”狀態，但由于企業運行的特殊性，又不能將此類維護企業生產運行的服務單位“一剝了之”，這種狀態使這些子公司長期“吃不飽，更吃不好”。為徹底扭轉這種資產低效率運行的被動局面，昊華西南公司決定給予一定的政策保障，讓這些單位模擬法人運行，對內提供優質服務，保障企業生產運行；對外拓展業務，培養資產升值能力。

　　自去年對化工工程公司、化機分公司試點取得成效后，今年又將運輸分公司納入模擬法人實體運行。公司相繼建立了內部模擬法人運行財務核算體系、財務會計報表編制暫行辦法等規范性管理制度。三家運行單位建立并完善了內部管理體系，嚴密組織生產經營，在堅持立足內部市場，積極提供優質服務的基礎上，努力開拓外部市場，逐步適應了模擬法人實體運行，取得了較好業績。今年上半年，化工工程公司、化機分公司和運輸分公司分別實現利潤15萬元、364.20萬元和231.88萬元，除化工工程公司因工程結算滯后等原因造成低于目標任務外，化機分公司和運輸分公司分別超利潤目標364.20萬元和141.88萬元，實現較好經濟效益。（藍斌 文迪佳）