近幾年，江西星火有機硅廠持續改進工作取得了顯著成績。2009年持續改進項目收益達到1304萬元；2010年達到2600萬元；2011年預計超過2000萬元。之所以取得這樣好的成績，是和星火廠全員參與持續改進工作分不開的。
　　作為藍星總公司4家試點企業之一，星火廠自2008年開始啟動精益六西格瑪項目以來，通過導入精益六西格碼管理理念和知識，為企業培養了一批具備持續改進和創新能力的學習型人才和干部隊伍，綠帶、黑帶人員從2008年的4人增加到現在的83人，覆蓋率從原來的不到0.3%提高到4%以上，基本達到中國化工持續改進能力評估三級標準。

　　在做好黑帶、綠帶項目的同時，星火廠在全廠范圍內大力開展持續改進宣貫活動，充分調動全員參與持續改進的積極性，許多職工通過開展黃帶培訓，深有感觸地說：持續改進是一種習慣，尤其是漸進的持續改進，并不是非得要干一件驚天動地的大事才算成功，從身邊的小事做起，把身邊的小事做好，做到極致，這就是成功。帶著這種成功無處不在的理念，許多職工都主動要求參加黃帶培訓、開展黃帶項目，結合本崗位實際，全廠已實施黃帶項目近300個，參與人員覆蓋面基本達到100%，部分已完成的黃帶項目已經在企業取得明顯成效。如財務處副處長鄒永佳開展的黃帶項目《靈活運用流動資金，節約財務費用》，將持續改進工具很好地運用到財務管理上，每年為企業節約財務費用20多萬元。有機硅分廠技術員游國鳳開展的黃帶項目《保證7萬噸合成廢熱鍋爐運行液位》，解決了因廢熱鍋爐不穩定，影響有機硅合成生產的問題。動力分廠技術員羅祥林開展的黃帶項目《改善給煤管形狀》，針對南方雨季較長，煤質潮濕，下煤管經常發生堵煤現象，并造成煤耗偏高的情況，提出了將給煤管改成方形及改變送風方向等一系列改進措施，既解決了輸煤不暢的問題，又降低了勞動成本，減少了煤耗。